An jedem Punkt arbeiten wir an dem, was da ist; mit ganz einfachen Mitteln – kostengünstig und authentisch.

Als Betriebswirtin erstelle ich eine erste Diagnose Ihres Betriebs. Was ist wie geregelt? Was ist für Sie relevant? Wofür stehen Sie? Wo haben Sie Probleme? Was steht an, um zu Lösungen zu kommen, um verändern zu können.

Als Kind vom Land lasse ich Ihren Betrieb auf mich wirken. Was erfahre ich? Wie wird Ihr Betrieb von außen wahrgenommen?

Als „Blick von außen“ führe ich diese Informationen zusammen und zeige Ihnen Handlungsfelder auf, die sich daraus verdichten.

AnnA analysiert bodenständig

Je nach aufgezeigten Handlungsfeldern entwickle ich individuelle Lösungsansätze, was man tun kann. Mit welchen einfachen und kostengünstigen Mitteln lässt sich eine Herausforderung ändern?

Und ich erstelle eine Priorisierung, was am Wichtigsten ist, was mit wenig Aufwand verändert beziehungsweise verbessert werden kann. Wichtig ist mir, dass mit dem bereits Vorhandenen gearbeitet wird – kostengünstig und authentisch.

Sie entscheiden, was Sie angehen wollen.

AnnA bringt Betriebe zum Erblühen

Damit es gut weitergeht, helfe ich auch bei der Umsetzung (selbst oder mit Partnerfirmen) mit Einfühlungsvermögen und Wissen. Ich setze Ihrem Betrieb kein fertiges Konzept auf, sondern erarbeite gemeinschaftlich mit Ihnen an einer Lösung, die sich sehen lassen kann und wirtschaftlichen Erfolg nach sich zieht.

 Der Beratungsprozess selbst ist unabhängig vom Kontext und unabhängig von Branchen – und kann verschiedene Themen umfassen. Häufige Themen im beruflichen Zusammenhang sind Anerkennung, Erfolg, Zugehörigkeit, Führungskompetenz, Kreativität, Schaffenskraft etc. Diese sind oft verknüpft mit persönlichen Themen wie Selbstwert oder „Geld“.

 Im Coaching Prozess arbeiten wir immer mit Ihren konkreten Situationen, Aufgaben oder Fragen.

Was meint systemisch?

Wir alle leben in Systemen wie Partnerschaft, Familie, Firma, Teams, Vereine, Gemeinden, etc. Diese Systeme wirken auf uns; sehr oft in einer Form, die uns gar nicht bewusst ist. Menschen in Unternehmen sind zwangsläufig eingebunden in ein betriebliches Beziehungsnetzwerk. Im Business Alltag führt das oft zu einer „Betriebsblindheit“ und versperrt die Sicht auf das Offensichtliche. Das gilt auch für Führungskräfte mit Ihren spezifischen Herausforderungen und Belastungen.

 Als Coach leite ich Sie an und begleite Sie bei Ihrem Veränderungsprozess. Die Lösung habe nicht ich sondern Sie selbst. Ich habe die Kompetenz für den Prozess, Sie haben die Kompetenz der Veränderung. Alle Lösungen sind in Ihnen selbst und zeigen sich im Prozess. Über Fragen entwickeln Sie Ihre Lösungen und konkrete Umsetzungen im Alltag.

Alle Inhalte des Coachingprozesses unterliegen einer klaren Verschwiegenheitsvereinbarung und werden selbstverständlich nicht an Drittpersonen weiter gegeben..

Sie möchten einem Team oder einer Gruppe ein bestimmtes Thema näherbringen?

Sehr gerne kann ich Workshops zu betrielichen Themen oder zu persönlichkeitsbildenden Themen erstellen und moderieren. Beim Gruppenworkshop erarbeitet sich das Team den Inhalt für sich selbst. Als Moderatorin übernehme ich die die Struktur und Steuerung des Prozesses.

Auch für Großgruppen übernehme ich die Moderation Ihrer Veranstaltungen oder Events.

Sollen digitale Tools, insbesondere Künstliche Intelligenz dazu beitragen, unser Leben insgesamt besser zu machen, dann braucht es vor allem menschliche Intelligenz. Wir dürfen nicht aus den Augen verlieren, dass es immer und zuallererst um den Menschen geht. Technologien sind kein Selbstzweck, sie sollen dem Menschen dienen, nicht umgekehrt. Technologische Entwicklung sollte die Entwicklung des Menschen unterstützen, nicht hintanhalten. Es ist weder für den Menschen noch für die Gesellschaft zielführend, wenn wir uns nur auf die technologischen Innovationen beschränken, ohne dabei den Menschen im Fokus zu haben.

Es braucht menschliche Intelligenz um mit künstlicher Intelligenz umzugehen. Das betrifft uns alle, und nicht nur im beruflichen Kontext. Wir nutzen KI täglich, oft ohne uns dessen bewusst zu sein, beispielsweise sobald wir unser Smartphone bedienen. Wir folgen individualisierten Musik- und Produktempfehlungen, wir unterhalten uns mit Sprachbots, wir lassen Softwareprogrammen wie Chat GPT unsere Newsletter erstellen. Und so manche*r hat schon bemerkt, dass die Fähigkeit, diese Texte konzentriert zu lesen, abgenommen hat. Wir nutzen KI auch oft ohne zu verstehen, wie sie funktioniert. Diese „Konsumieren ohne Kapieren“ bringt uns in eine unerfreuliche Abhängigkeitssituation.

Es geht insbesondere darum, nicht „digital nackt dazustehen gegenüber den KI Systemen von Konzernen, die ausgefeilte Psychogramme über uns anlegen und unsere Wünsche manipulieren. Kombiniert mit Ortsdaten aus Handys und Überwachungskameras, mit digitalen Spuren von Einkäufen und sozialen Verbindungen entsteht ein hochaufgelöstes Abbild ganzer Gesellschaften“.

Auch als Unternehmer*innen sind wir gut beraten, beim Thema KI nicht etwa aus Angst den Kopf in den Sand zu stecken. Denn damit hören wir bzw. unsere Unternehmen auf, mit unserer Umwelt zu kommunizieren und zu interagieren. Es ist wie der Versuch, individuell globale Entwicklungen auszublenden bzw. aufzuhalten und dabei unverändert bestehen zu bleiben. Das ist nicht möglich. Unternehmen sind – wie alle Organisationen – „keine dinglichen Entitäten, sondern Prozesse, die nur die Zeit überdauernd bestehen bleiben, wenn sie immer wieder aufs Neue realisiert, d. h. fortgesetzt, werden“. Und das tun sie, wenn sie im Austausch mit ihrer Umwelt bleiben. Dies wiederum bedeutet nicht, ins andere Extrem zu fallen und unüberlegt „einfach alles“ mitmachen zu müssen.

Das Gebot der Stunde lautet, einen kühlen Kopf zu bewahren und Strategien zu entwickeln, wie uns die KI dienlich sein kann. Wie können wir künstliche Intelligenz positiv für uns nutzen und wie können wir Negatives hintanhalten? Greifen Sie dafür auf menschliche Intelligenz zurück – Ihre, die Ihrer Mitarbeiter*innen und Kund*innen, die Ihrer Berater*innen.

Nehmen Sie sich Zeit und informieren Sie sich über digitale Entwicklungen und darüber, zu welchen Veränderungen diese bei Ihren Kund*innen und in Ihrer Branche führen. Nehmen Sie sich Zeit zu überlegen, welche Zukunft Sie sich für Ihr Unternehmen wünschen. Wie wollen sie in Zukunft arbeiten und wie lässt sich das verwirklichen? Welche digitalen Tools können sie unterstützen und welche haben zum jetzigen Zeitpunkt keinen Nutzen für Sie? Wie können Sie den digitalen Wandel aktiv gestalten, statt von Entwicklungen überrollt zu werden? Achten Sie darauf, sorgsam mit Ihren Daten umzugehen und nehmen Sie das Thema Cybersicherheit ernst. Und zu guter Letzt: Scheuen Sie sich nicht, bei all diesen Fragen oder Plänen entsprechende Beratung und Unterstützung in Anspruch zu nehmen, zumal es dafür vielfältige Fördermöglichkeiten gibt. AnnA wirkt berät, unterstützt und begleitet Sie bei Ihren analogen und digitalen Herausforderungen.

Vielleicht interessiert Sie dazu auch mein Blog-Artikel „KI und die Zukunft der Arbeitswelt„.

Darin stelle ich das Themenfeld KI grundlegend und allgemein verständlich dar. Dabei greife ich mehrere relevante Aspekte heraus:
° Die Angst des Menschen, durch die Maschine ersetzt zu werden, wobei ich auf neurowissenschaftliche Erkenntnisse zurückgreife.
° Die Veränderung des Arbeitsmarktes durch fortschreitende Digitalisierung und zunehmende Nutzung künstlicher Intelligenz.
° Die Kompetenzen die es braucht, im 21. Jahrhundert erfolgreich die komplexen Herausforderungen unserer Zeit zu bewältigen, die „21st Century Skills“.
° Ich setze mich vor dem Hintergrund von Problemen wie Arbeitskräftemangel, Deep Fakes  oder fehlenden ethischen Regelungen mit Bewertungen auseinander, ob KI gut oder schlecht ist.